它可以持续很长时间。中间可以有短暂或长时间的休息。与公司的联系点很多。通常，在购买之前大约是七点。 如果我们现在进行客户旅程并比较 公式，它看起来像这样： 销售漏斗中的 公式 这基本上是同一枚硬币的两个面。几乎。因为正如已经提到的，缺少一个重要的部分，即售后的东西。 这就是为什么有很多关于它的批评。出现的问题是：这个销售流程在今天是否仍然适用？ 今天的销售漏斗有多重要？ 有很多帖子（这里、这里、这里、这里和这里）描述了销售渠道如何不再那么重要。
它太线性了如今，客户旅程变得更加狂野。有很多不同的接触点。 作为回应，麦肯锡创建了一个有趣的循环模型： 客户决策之旅 他们称之为 客户决策之旅 。但即使在这里，也有人说这 老挝号码数据 个模型不圆。因为这不仅关乎决定，还关乎关系。 的 开发了另一种令人兴奋的模型，它不是从侧面而是从上方看漏斗，并专注于入站营销： 销售漏斗布赖恩 克拉克 我当然同意这一切。然而，对我来说，模型通常意味着同一件事。有时候少了点什么，但我喜欢补上！ 事情是，一切都基于良好的旧 公式。
因为这是我们都经历过的购买过程。 年前如此，未来 年仍将如此。 然而，作为一家公司，我们仍然有责任在售后不停歇，并始终激励我们的客户。 销售漏斗有什么好处？ 但是，如果您牢记漏斗的比喻，它有很多优点： 清晰 您直观地意识到并非所有潜在客户都成为客户是很正常的。您还可以切实了解销售流程。 精确衡量您的成功。您知道应该转动哪些螺钉来增加销售额。